
哈喽大家好,我是标叔。
新加坡“站错队”的报应来了!咱们一起来看看新加坡总理黄勋才发表支持高市早苗的言论之后,金龙鱼的现状。
最近半个月,食用油品牌金龙鱼彻底从超市货架的“国民选择”,变成了舆论场的“争议焦点”。
一边是18.81亿元的天价赔偿判决书,一边是因新加坡总理表态引发的身份危机,双重打击下,这家曾坐拥8000亿市值的巨头,股价持续下探,消费者信任度断崖式下跌。
普通人或许看不懂复杂的资本运作,但有个信号已经越来越清晰:在大国博弈的大背景下,没有任何企业能脱离立场谈发展。
尤其是当品牌背后的资本国籍,与民众的民族情感产生冲突时,曾经的“国民包装”再光鲜,也挡不住市场的用脚投票。
这一切的导火索,还要从日本政客的挑衅和新加坡总理的“中立表态”说起。
从日本政客挑衅到新加坡总理表态,风波持续升级
这起连锁反应的起点,是日本首相高市早苗的涉台不当言论。
作为前首相安倍晋三的“得意弟子”,高市早苗自10月上任以来,一系列举动都透着明显的右翼倾向,包括向美国返销“爱国者”导弹、推动成立类似美国“国家情报局”的机构,试图将日本打造成“战争国家”。
11月26日,高市早苗在国会就此前的涉台言论表态,玩起文字游戏称“由于被问及具体事例,在此范围内诚实回答”,试图模糊过关,甚至被日本部分政治人士解读为“实质上撤回发言”。
但这种避重就轻的说法,根本无法掩盖其挑衅本质——她刻意引用不具国际法效力的“旧金山和约”,回避《开罗宣言》和《波茨坦公告》的核心原则,本质上是在为日本干涉台海事务找借口。
面对这种明目张胆的挑衅,中国外交部在11月27日迅速回应,发言人郭嘉昆明确指出,高市早苗的表态不是认错,而是“错上加错”,其行为是日本政治右倾化的必然结果。
官方态度清晰且坚定,而民间的反应也随之而来,大陆赴日旅游出现“退团退票潮”,多部原定上映的日本影片暂缓播出,中日民间交流陷入降温态势。
11月19日,新加坡总理黄循财在彭博创新经济论坛晚宴上,与彭博新闻社总编辑对话时谈及中日风波,称“理解日本的担忧”,希望中日“找到解决复杂问题的方法并继续前进”,甚至拿东南亚与日本的关系举例,建议中方“搁置历史、向前看”。
这番看似中立的言论,在当时的语境下却充满偏向性。
要知道,新加坡一直标榜“在大国间保持平衡”,但此次表态却刻意回避高市早苗言论的错误本质,反而隐隐将责任推向中方,劝中方“克制”“见好就收”。
这种不分是非的“和稀泥”,彻底激怒了中国民众。
更关键的是,黄循财忽略了中日历史的特殊性——东南亚与日本的历史纠葛,与中国在抗战中付出的3500万军民伤亡代价,根本没有可比性。
而黄循财表态的当天,另一份官方文件的公布,让这场风波与金龙鱼彻底绑定。
11月19日,淮北市中院公布判决书,金龙鱼旗下的益海(广州)粮油工业有限公司,因卷入合同诈骗案,被判处罚款100万元,同时承担18.81亿元的连带赔偿责任。
政治立场争议与企业自身丑闻撞车,金龙鱼的处境瞬间雪上加霜。
16万吨油罐装下100万吨油?金龙鱼的管理漏洞藏不住了
很多人以为金龙鱼的麻烦只是“躺枪”,但翻看淮北市中院的判决书就知道,这家企业的内部管理问题早已存在,18.81亿的罚单绝非偶然。
案件的三方主体分别是安徽华文、云南惠嘉和广州益海。
按照约定,安徽华文向云南惠嘉购买棕榈油,交由广州益海仓储,流程本该是“收货-保管-出库”,且需先付款再提货。
但云南惠嘉为了快速套现,通过行贿安徽华文时任高管,颠倒了整个流程,变成“先存油再付款”,之后又将存入仓库的棕榈油悄悄倒卖。
最离谱的是仓储数据的造假尺度。
广州益海所有油罐的总容量加起来,最多只能容纳16万吨棕榈油,但在伪造的对账单中,库存竟然高达100万吨,是实际容量的6倍多。
更令人费解的是,这份漏洞百出的对账单,竟然在金龙鱼内部顺利运行了六年,虚构的仓储费用累计达到几十亿元。
面对判决,金龙鱼给出的解释是“被前任总经理柳德刚长期欺骗,完全不知情”。
作为行业巨头,油罐容量是最基本的物理常识,100万吨库存与实际容量的巨大差距,六年时间里竟然没有任何人核查?每年几亿的仓储费用支出,财务部门也没有任何警觉?
答案只有一个:要么是金龙鱼的内控系统形同虚设,要么是管理层存在失职甚至默许。
对于股民来说,不怕企业亏损,就怕企业的账目“看不懂”。这起案件中,消失的百万吨油脂对应的资金流向,至今没有清晰的官方说明,这种“糊涂账”比亏损更让人脊背发凉。
新加坡资本背景曝光,金龙鱼的“国货滤镜”碎了
如果说油罐官司是让金龙鱼伤了元气,那么黄循财的表态,就是在它的伤口上撒了一把盐。
在很多普通人的认知里,金龙鱼是不折不扣的“国货”。
毕竟它深耕中国市场三十多年,在上海设立办公地点,有中国法人,创造了大量就业岗位,每年也按时纳税,加上“1:1:1”的广告词深入人心,很少有人会刻意关注它的股权结构。
但事实上,金龙鱼的母公司是丰益国际,这家企业注册地就在新加坡,其创始人郭孔丰持有新加坡国籍,企业的最终利润,都会流向海外资本。
金龙鱼之所以能让大家产生“国货”错觉,全靠三层“包装”:本地注册生产、全球外资控股、华侨家族文化。
这种模糊的身份定位,让它既能享受中国市场的红利,又能在资本层面保持灵活,堪称“两头讨好”的典型。但在黄循财表态之后,这层包装被彻底撕开,其新加坡资本的本质暴露无遗。
普通人的逻辑很简单:
你背后的国家在大是大非问题上不站在我们这边,甚至为挑衅者说话,那我们为什么还要为你的产品买单?
越来越多的消费者在超市货架前,会主动拿出手机搜索品牌的资本背景,一旦确认与新加坡有关,就会转身选择鲁花、中粮等本土品牌。
它没有激烈的冲突,却比任何贸易壁垒都更有杀伤力。
数据显示,黄循财表态后的一周内,金龙鱼在多个电商平台的销量环比下降30%以上,而鲁花、福临门等本土品牌的销量则逆势上涨,部分单品甚至卖断货。
本土品牌没有主动攻击对手,只是通过强化“本土全产业链”“国人自己的品牌”等身份认同,就轻松填补了市场空白。
值得注意的是,面对金龙鱼的困境,中国政府并没有出台任何针对性的行政处罚。
这种无声的制裁,远比直接罚款更具痛感,也更能体现大国智慧。
与此同时,中方还正式通知192国,启动300小时封海措施,这一举措进一步传递出坚定的立场信号。
这些动作都在释放一个清晰的信号:在中国市场做生意,遵守法律只是及格线,尊重这个国家的核心利益和民族情感,才是企业长久发展的根本。
金龙鱼的案例,给所有在华外资企业提了个醒:不要试图在身份认同上“模糊过关”,更不要低估中国民众的民族情感和辨别能力。
以前,外资企业或许可以靠品牌包装、技术优势占据市场,但现在,立场和态度已经成为不可或缺的“软实力”。
谁尊重中国的核心利益,谁就能获得市场的青睐;谁试图“两头押注”,甚至触碰红线,最终只会被市场抛弃。
从历史角度来看,中国民众从未将历史视为“包袱”,而是将其作为和平的警示。南京大屠杀中30多万冤魂,731部队的活体实验,十四年抗战3500万军民伤亡,这些都是刻在民族骨子里的伤痛记忆。
日本右翼势力至今不愿正视历史,高市早苗的挑衅言论更是在伤口上撒盐,而黄循财的表态,无疑是对这种伤痛的漠视。
结语:
当16万吨的油罐装不下100万吨油,更装不下股民的信任和消费者的包容时,溢出的不仅是油脂,更是这一代消费者正在重塑的商业价值观:
无论品牌多响亮,规模多大,在大义和立场面前,没有任何“法外之地”。
信号已经越来越明显,外资企业在华发展的逻辑正在改变。
过去那种“只谈商业、不谈立场”的时代已经过去,尊重中国的历史、文化和核心利益,将成为在华企业生存的基本准则。
金龙鱼的凉,与其说是“躺枪”,不如说是没有读懂时代的信号。而这,或许正是所有外资企业都该吸取的教训。
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